自分の成長も、働きやすさも、実現できる

【会社はチーム。チームとして結果を出せる人財を育てる】
求める人財は「チームに貢献しようとする人財」「失敗や反省を仕事に活かせる人財」「自ら課題解決ができる人財」です。

小柳建設では、会社はチームであるという考え方です。方針は、チームである会社の経営理念をベースに「変化を楽しもう。」というコーポレートメッセージを打ち出しています。チームで働く皆のベクトルを合わせるための方針です。チームには、方針があり仕組みがあります。その仕組みによって、全従業員が成果を出せる仕組みを作り、失敗や反省を共有して、一人ひとりのキャリアアップを図ります。そこには、従業員の一人ひとりがどのようなキャリアを描いていくのか、一人ひとりの成長を後押しする制度をたくさん用意しています。

【評価制度】
個人の目標を自ら決めて、自らその目標に挑んで、その結果を評価していきます。誰かに押し付けられた目標では、自分事として物事を捉えることはできません。仕事を自分事として捉えながら、チームに対してどのように貢献して、課題解決していくのか。自らの道を自ら切り開くことが、小柳建設での人事制度の根底にあります。実践を通じて自分自身の育成が図られ、その個人の成長をチームが後押しし、個人の成長と目標達成がチームの成果につながることがチームのありようだと考えています。

【若手の活躍と働き方の変化】
2019年に平均年齢60歳で10名いた小柳建設の取締役を平均年齢41歳で３名の取締役とし、経営の体制を大幅に変更しました。建設業界、創業から75年以上の中小企業でここまで若い経営層は、日本でも唯一といっても過言ではないかもしれません。2015年からDXを進めることに方向転換していることもあり、現場で若手が発想するいろいろなツールの利用も、スピード感を持って“試す”風土があり、働き方を変化させ、さらに加速させてきました。

このような制度と組織作りをして、近年（2019年～2021年）の実績として、生産性を向上させて、全従業員の平均年収を30万円以上アップ、月平均残業時間を2.0時間まで縮減する事に成功してきました。DXは、文化を変えることです。ものの見方をデジタルにして、働き方をデジタルに向けていくことで、人が育ち、チームも成長して、良い環境を自ら作っていけることが小柳建設の働き方です。